Благодаря американским сериалам и фильмам масштабные вечеринки стали синонимом мира стартапов. Говорим ли мы о запуске продукта, финансировании или простом собрании команды, праздничная атмосфера кажется важным аспектом. Но какова реальная роль этих вечеринок?
Данный материал был переведен с румынской версии #diez.
Почему в стартапах существует культура вечеринок, и каковы причины этой тенденции?
Во-первых, стартап-вечеринки служат важным инструментом в создании организационной культуры. В непринужденной рабочей атмосфере сотрудники чувствуют себя свободнее, им легче выражать свои идеи и раскрывать свои творческие способности. Это может привести к инновациям и создание отношений сотрудничества между командами.
Во-вторых, вечеринки — это способ повысить лояльность сотрудников и создать чувство принадлежности к компании. Когда сотрудники чувствуют себя ценными и связанными с миссией и ценностями компании, они с меньшей вероятностью покинут организацию, даже если у них есть более привлекательные предложения о работе от других компаний.
Сериал WeCrashed, рассказывает о взлете и падении стартапа WeWork, дает нам широкий взгляд на это явление. Создатель стартапа Адам Нейман, известный своей неординарной личностью, часто устраивал роскошные вечеринки с живой музыкой самых известных артистов и дорогой едой.
В сериале WeCrashed эти вечеринки преследовали несколько целей:
# создание образа успеха – излишество и богатство передавали идею о том, что WeWork – это быстро развивающаяся компания с блестящим будущим;
# привлечение талантов – живая и веселая атмосфера была призвана привлечь лучших и наиболее творческих молодых людей, жаждущих стать частью революции WeWork;
# укрепление корпоративной культуры – вечеринки создавали чувство принадлежности и единства в команде, повышая лояльность и мотивацию.
Однако эта культура вечеринок не осталась без критиков. Некоторые считали это пустой тратой ресурсов, в то время как другие критиковали слишком расслабленную атмосферу из-за отсутствия подотчетности. Кроме того, утверждалось, что стороны способствовали развитию культуры индивидуализма в ущерб сотрудничеству и командной работе.
Пример WeWork показывает нам, что вечеринки стартапов могут иметь двойной эффект. С одной стороны, они могут быть полезным инструментом построения корпоративной культуры, привлечения талантов и создания успешного имиджа. С другой стороны, если не подойти к ним ответственно, они могут перерасти в избыток и способствовать созданию токсичной культуры.
Вечеринки могут быть неотъемлемой частью культуры стартапа, но они не обязательно должны быть самоцелью.
Несколько примеров вечеринок из серии WeCrashed:
# вечеринка по случаю запуска WeWork;
# ежегодная вечеринка в летнем лагере – недельное мероприятие с различными развлекательными событиями, которые обошлись компании в миллионы долларов;
# вечеринка в честь Хэллоуина;
# ежедневные вечеринки после окончания рабочего дня.
Важно отметить, что WeCrashed — драма, основанная на реальных событиях, но включающая в себя и элементы выдумки. Не все стартапы устраивают такие вечеринки, как в сериале. Однако, культура вечеринок присутствует в определенных сегментах мира стартапов, особенно в Silicon Valley.
Несколько примеров известных тусовок из мира стартапов
Вечеринка по случаю запуска Google состоялась в 1998 году и включала в себя прогулку на лодке по озеру Тахо и концерт группы The B-52’s.
Ежегодная вечеринка Burning Man в рамках проекта Burning Man — недельная вечеринка в пустыне Black Rock в Неваде, которая собирает десятки тысяч человек.
Ежегодный хакатон Facebook — мероприятие, на котором инженеры Facebook создают новые продукты и функции для сервисов компании.
